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集團召開2018年半年運營管理工作會議 時間:2018年07月30日

  7月23日,集團2018年半年運營管理工作會議在總部六樓會議室召開,集團董事會、監事會領導出席會議,總部各部門及各公司主要負責人、營銷負責人、板塊財務經理參加了會議。

  上半年,在集團董事會的正確領導下,各板塊、各公司認真落實季度會議精神,切實抓好目標任務和各項工作的推進,企業運營總體趨好,實現了營業收入全面達成集團計劃的良好局面?;嵋榛茍愿鞴咀芫砑ㄐЭ己飼榭齪圖湃餃庇芭琶榭黿辛送ū?,對集團2018年“安全生產月”活動優秀組織單位以及全員營銷先進單位和個人進行了表彰。

  根據會議安排,房產總公司總經理常志剛、牧業總公司常務副總經理張宏寶、雷克薩斯4S店總經理管曉晨等12位板塊和公司負責人就本單位2018年上半年運營管理情況及下半年工作計劃向董事會做了匯報。

  集團總經理陳興鋒根據各單位上半年運營管理情況,對下半年工作進行安排部署時指出,從整體來看,集團上半年營業收入計劃完成率達到100%,集團運營管理穩健有序,企業發展態勢良好。

  針對下半年各公司運營管理工作,陳興鋒要求,全轄各公司一定要堅定發展信心、堅定目標必成,全面完成全年經營管理目標。

  結合各單位匯報的上半年經營管理情況,董事長做了題為“緊盯目標,奮力突破,為全面完成全年任務而不懈努力”的重點講話。董事長在講話中指出,今年以來,面對多種困難與挑戰,通過集團上下的共同努力,較好的實現了上半年預期目標。對于上半年各單位在運營管理工作中暴露出的一些問題,董事長要求,各公司、各部門一定要增強目標意識狠抓落實,強化時間觀念和任務觀念,突出項目建設穩增長,突出基礎完善促服務,在難點任務上攻堅突破,在薄弱環節上持續發力,大干苦干加實干,確保全面完成年度目標任務。

  針對下半年任務目標和重點工作,董事長指示,各公司要緊盯目標,確保完成全年任務。要結合半年會上提出的問題,認真分析總結各企業在經營管理過程中存在哪些“阻力”,加大力度協調解決,要敢于和善于把問題解決在第一線。一是準確把握當前發展形勢,切實增強加快完成目標任務的責任感和使命感,充分把握下半年的時間,采取有效措施,全面沖刺。同時要突出重點,對標補短,把加快重點指標、重點項目推進作為當前工作中的重中之重,要盯緊弱項,精準作為,拿出直面問題的勇氣和敢于擔當的銳氣,切實把各項既定目標任務一項一項落到實處。二是認真研判國家政策走向,開展好、完善好各種基礎工作。特別是牧業板塊各牧場,要嚴格按照環保要求做好相應設施配套和完善工作,需要擴建的牧場要嚴格按照土地、規劃、建設部門要求報批后進行招投標建設。在稅務方面,財務部門和各公司總經理要認真學習理解稅法、稅收政策,合理合法運用政府頒布的最新企業所得稅扣除、抵免以及優惠政策,為企業合理節稅,切實增加公司的經濟利益。三是緊緊抓住重點項目建設這個關鍵環節,全力以赴保持經營收入穩健增長。各重點項目要按照集團項目建設的總體布局,要抓緊、抓實、抓主動。各項目分管領導、各部門要主動作為,從各自的角度支持、服務重點項目建設,確保項目順利推進。

  董事長要求,各公司要對照全年目標任務奮力突破,統籌推進下半年各項工作。牧業板塊要強化總公司的領導職能,按照上市企業的標準,健全總公司管理職能,不斷完善各項規章制度,繼續加大牛群結構調整和區域布局調整,通過收購和進口等手段,合理調整奶牛養殖結構,逐步延伸和完善產業鏈,培育新的利潤增長點。雷克薩斯和平行進口車公司要在國家降低進口汽車關稅實行之際,主動出擊,敢于作為,及時調研掌握市場行情和銷售趨勢,不等不靠,在挑戰中尋找新商機,加大進口汽車市場份額,提升市場競爭力。房產板塊要根據市場需求的變化,創新和完善品牌建設,打造品質化服務,在營銷宣傳上,要結合項目亮點和優勢,形成新的營銷切入點,提升房產開發回報率。黨委和事業發展部要切實引導全體員工參與到全員營銷的隊伍中來,充分挖掘和發揮員工隊伍強大的推介力量,在集團全轄形成“比、拼、趕、超”的積極營銷氛圍。

  董事長指示,下半年要召開市場營銷專題會議,研究部署集團營銷工作和市場推廣,為更好地形成集團市場營銷合力奠定基礎。一是千方百計突破營銷僵局,確保產業健康發展。房產板塊、汽車板塊以及波斯頓飯店要進一步提升營銷管理水平,想方設法打破營銷僵局,實現市場銷售突圍,確保整個產業持續健康發展。二是加大資源整合,充分發揮集團產業優勢和協同效應。實現各產業之間的聯動發展,必須突破過去集團旗下不同業務主體“各自為戰”的局面。下半年,事業發展部和各公司要在開展好正常經營管理的同時,在加大資源整合、提升協同效應上展開專項研究,通過機制保障、政策引導和統籌協調等途徑辦法,融合各公司優勢資源,激發產業整體效應,推動集團產業做強做大。三是以高度的責任感,切實抓好人才工作和人才隊伍建設。每一位管理人員都有培養下屬成才的義務,必須緊緊圍繞公司發展戰略和部門工作目標,制定人才培養和使用計劃,實現人才發展與企業發展同步一致,為集團公司提供堅強的人才保障。

  董事長強調,各位領導干部必須進一步堅定發展信心,充分發揮干部的積極性和能動性,在創新服務上有新作為。要自覺地把思想和行動統一到集團董事會的要求上來,有所作為、有所擔當、有所創新、有所突破。一是進一步增強完成全年目標任務的信心和決心。特別是面對嚴峻的形勢、繁重的任務,必須樹立起必勝的信心,主動應戰,必須超前謀劃,創新工作,用新思路克服新困難,用新辦法解決新難題。各級領導干部要深入到員工隊伍中,講形勢、講措施、講決心,調動一切力量,鼓舞士氣,激勵斗志,形成上下一心攻克難關的良好局面;必須要樹立起強烈的責任意識,敢于解決問題,善于解決問題;必須要有勇氣有魄力,敢拼敢闖敢作為。二是加強隊伍建設,切實提高職工隊伍穩定性。各公司總經理要在抓經營的同時,帶好自己的職工隊伍。各級領導干部要學會做思想工作,耐心細致地做好職工的思想工作,傾聽職工的訴求,在力所能及的范圍內幫助他們解決困難和問題。要將職工隊伍建設的好壞上升到事關企業穩健發展的高度上來。三是加強學習,提升學習本領。領導干部要不斷加強學習提升自身素質,以便更好地解決新問題,開展新工作。只有不斷學習才是最有效的辦法,讓領導干部們了解、掌握最新的信息,知識和方法。只有這樣,才能不斷創新和發展,推動集團在新時代實現新發展。作為領導干部必須不斷提高自己、完善自己,活到老,學到老,努力讓知識更豐富一些,理念更新穎一些,本領更強一些,視野更開闊一些,思路更多一些,在創新服務上實現新作為。


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